成果控制主要包括职工成绩评定、成本分析、财务分析和质量分析。成果控制又称事后控制或反馈控制，是指分析既定目标的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。
组织变革的内容包括
组织变革的内容主要包括对人员的变革、对结构的变革，对技术与任务的变革。人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变；结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
成果控制的特点是对计划决策在实施过程中的每一步骤所引起的客观效果，能够及时做出反应，并据此调整、修改下一步的实施方案，使计划决策的实施与原计划本身在动态中达到协调。成果控制主要是对后果的反馈，而已铸成的事实是难以改变，且用新计划代替旧计划、用新决策代替原有决策有一个过程需要一定的时间，由于系统不能适应情况的变化，将会给工作带来不必要的损失。
泰勒科学管理理论的主要内容
泰勒的科学管理理论主要包括制定科学的作业方法，科学地选择和培训工人，实行有差别的计件工资制，将计划职能与执行职能分开，实行职能工长制，在管理上实行例外原则。
